许多人认为优秀的产品经理是拥有优秀的创业和头脑的人，能够做出优秀产品的一群人，实际上对于产品经理来说，想要获得相应的成功，就需要拥有更加专业的技术能力，同时也需要会管理团队，懂得如何解决突发问题，做好团队成员和部门之间的沟通。实际上对于产品经理来说，专业上的能力在整个工作中的占比并不是最高的，而管理和沟通能力往往处于第一位，因为任何一款产品想要做到优秀，往往需要整个团队成员集思广益，不断去做出改进，这时候产品经理的作用就是调动团队成员的积极性。
作为团队领导人物，产品经理首先要让大家明白产品需求和定位，同时也要能够及时接受团队成员在实际工作中对产品信息的反馈，及时作出相应的调整，一定程度上来说，产品经理专业能力在产品制作过程中体现的并不明显，所以企业在进行产品经理招聘的时候，不应该唯专业和能力论，更要考核对方的管理能力和协调能力，当然这并不是说不需要其具备专业能力，毕竟产品经理要对自己所负责的产品有全面的考虑，才能够做好整个团队各个部门之间的协调工作。
作为产品经理，应该通过自己的行为来带动团队积极工作，以结果为导向的产品也能够促使员工不断努力工作，做出优秀的产品是最好的激励员工的方法。没有什么比亲自参与制作广受欢迎的产品更值得骄傲，但是许多产品经理只以数据和绩效考核来作为调动员工积极性的方式，这很可能导致员工对产品缺少热爱之情，那么做出来的产品也很可能满是缺点，得不到团队成员的认可，自然很难获得用户的认可。
